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公司召開信息化條線例會暨管理制度宣貫培訓(xùn)會

發(fā)布人 浙江鼎盛交通建設(shè)有限公司 日期 2021/01/13 已瀏覽 (197)

1月9日下午,公司召開信息化條線例會暨管理制度宣貫培訓(xùn)會。公司副總經(jīng)理王國賢主持會議。

會上,公司信息化中心負責(zé)人宣貫了《信息化管理規(guī)定》和《“智慧工地”建設(shè)工作方案》內(nèi)容,并根據(jù)第三季度《信息化應(yīng)用評估報告》和《流程監(jiān)控報告》,對信息化應(yīng)用、流程使用和效率數(shù)據(jù)等情況進行了反饋,對信息化建設(shè)現(xiàn)狀進行了總結(jié)分析,并部署了下階段信息化條線重點工作。

王國賢在講話中指出,公司信息化條線要緊密圍繞“數(shù)字鼎盛”建設(shè)目標(biāo),根據(jù)公司信息化規(guī)劃有關(guān)部署,夯實信息化管理基礎(chǔ),為收官“十三五”,蓄力“十四五”做好條線工作。他要求,一要進一步推動管理數(shù)字化轉(zhuǎn)變。要主抓“智慧工地”和公司項目管理系統(tǒng)建設(shè),以打造“數(shù)字型企業(yè)”為己任,實現(xiàn)信息平臺和企業(yè)內(nèi)部管理融合的真正落地。二要進一步加快條線人員能力提升。要通過加強專業(yè)理論知識、責(zé)任意識等,促進信息化與各管理條線的相結(jié)合,實現(xiàn)公司“全員信息化、崗位信息化”建設(shè)目標(biāo)。三要進一步落實信息化管理服務(wù)項目工作。要從根本上認識到項目一線是信息化建設(shè)的最終落地點,要深入一線,了解項目需求,發(fā)揮信息化作用。

 

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