虎馱一載風云陳，兔頂千秋日月新。2月18日下午，鼎盛公司2023年度工作會議在紹興召開。會議回顧總結了2022年公司各項工作取得的喜人業績和優秀成果，共謀2023年公司發展的經營思路和對策，統一思想，部署重點。

會議由公司總經理駱根林主持，公司董事長戚金明作重要講話。公司領導班子成員、主要骨干、項目經理代表，受表彰的先進集體、個人參加會議。

2023年度工作會議

會議主要流程：一是宣讀2022年度公司先進集體和個人名單，并在會上予以表彰；二是各先進集體、個人代表發言；三是公司各部門負責人、各子（分）公司負責人作2022年度工作總結，分析存在的問題并匯報2023年工作計劃；四是公司領導班子總結發言；五是戚金明董事長發表重要講話。

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先進集體、先進個人領獎

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先進集體、先進個人代表發言

公司總經理駱根林在2022年工作總結報告中談到，2023年是承上啟下的一年，公司在市場開拓、業務經營、項目建設方面發展勢頭定會持續向好。他強調了三點：一是公司全體員工必須強化責任意識，弘揚擔當，形成風清氣正的做事氛圍；二是公司經營工作不能放松，以“杭紹麗”為經營工作主戰場，持續做好重點項目的跟蹤；三是公司要精細化在建項目的管控，各項目管理人員要加強風險、法律意識，自營項目要加強機料管理，聯營項目要加強人員履約、資金支付管理。

領導班子總結發言

戚金明董事長在會議上作了重要講話。他說道：2023年是國家“十四五規劃”的關鍵年，也是拼經濟、抓發展的一年，我們近兩年遇到了不少困難，但都挺過來了，這說明想要成功必須努力，不努力，就沒有成功的可能性。新的一年，全體員工都要通過自身努力，讓自身的事業蒸蒸日上，讓人生充滿意義。

會議最后，戚金明董事長為集團公司定了五點目標：

一、經營振企  公司的重點工作還是要做好經營工作，要集中資源開拓新業務，投標經營是系統工程，新的一年必須要有所突破。

二、管理保企  在項目管理工作上，各項目必須建立目標責任制，做到制度落地，管理工作都能有跡可循。

三、人才強企  公司要持續加強人才培養與團隊建設工作，人力資源部要多組織教育培訓，要繼續完善職工薪酬制度。

四、文化興企  公司要做好企業文化宣傳工作，加強兄弟單位間交流學習，要以企業文化提升企業員工凝聚力。

五、品牌建企  公司要加大科研創新工作開展的力度，特別是課題、專利、工藝工法的申報，以此帶動企業與項目創優奪杯，提高“宇航”品牌在業界的影響力。

2023年，是公司發展的新征程，也是我們每個鼎盛人工作上的新征程。全體鼎盛人要緊緊圍繞2023年度工作目標，以愚公移山的志氣、滴水石穿的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，在新的征途上展現鼎盛風采。